Adidas, üçüncü çeyrek sonuçlarında büyüme göstermesinin ardında “küresel marka, yerel dokunuş” yaklaşımını ön plana çıkarıyor. 2025’in üçüncü çeyreğinde 6,6 milyar euro olarak açıklanan gelir, döviz efektleri hariç yüzde 8’lik artışa işaret etti.
Kuzey Amerika’da Satışlar Nasıl Etkilendi?
Kuzey Amerika bölgesinde nominal olarak satışlar yüzde 5 azalsa da, döviz etkisi dışlandığında satışlar hafif bir artı göstererek yüzde 1 yükseldi. Adidas CEO’su Bjørn Gulden, aksesuar işini “yeniden yapılandırma” sürecinde olduklarını ve bu geçişin bölgedeki büyümeyi sınırladığını açıkladı.
Çin’de Yükseliş Hâkim
Çin’de satışlar yıl bazında sabit görünse de döviz etkisi dışlandığında yüzde 6’lık bir büyüme yakalandı. Adidas, Çin’de tasarım ve üretimi yerelleştirme hamleleriyle bu başarıyı yakaladığını belirtiyor. Şirketin Shanghai’daki yaratım merkezi ve bölgede aktif olarak istihdam ettiği yerel ekipler bunun temelini oluşturuyor.
Yerel Ve Küresel Arasında Bir Denge
Gulden’in de üzerinde durduğu gibi, Adidas “küresel marka ama yerel zihniyet” anlayışı benimsiyor. Çeşitli bölgelerde tüketici ihtiyaçlarına daha yakın olmak için, yerel tasarım ekiplerine yetki veriliyor ve üretim süreçleri yerel tedarikçilerle entegre ediliyor.
ABD Pazarına “Amerikan Tarzıyla” Yaklaşım
Adidas, ABD pazarında daha agresif adımlar atmaya hazırlanıyor. Basketbol, beyzbol ve Amerikan futbolu gibi sporlara yatırım yapıyor; üniversite sporlarıyla bağ kuruyor. Bu stratejinin arkasında, Nike’dan transfer edilen yöneticilerin liderliği yatıyor. CEO Gulden, Adidas’ın ABD’de Nike ile doğrudan rekabet etmeyi amaçlamadığını, ancak daha görünür olmak ve “performans gösteren” isimler yaratmak istediklerini belirtiyor.
Ayakkabıda Güçlü Performans
Ayakkabı tarafında, Samba ve Gazelle gibi klasik ürünler de dahil olmak üzere Terrace serileri öne çıkıyor. Döviz etkisi dışlandığında ayakkabı satışları yüzde 11 arttı. Özellikle Samba’nın bu çeyrekte tarihinin en yüksek satış rakamlarını kırdığı belirtiliyor.
Gümrük Vergileri Ve Fiyatlama Politikası
Adidas’ın karşı karşıya olduğu en büyük risklerden biri gümrük vergileri. Şirket, yeni ürünler ve üst segment modellerde fiyat artışına giderken, bu stratejiyi daha yüksek gelir grubuna hitap eden tüketicilere yönelerek uyguladığını vurguluyor.