Datakod Genel Müdürü Kartal Turgut, kontrollü büyümenin sahadaki gerçeklerle ölçüldüğünü vurguladı. KPI odaklı yaklaşımın gelecekte “kanıt” üzerinden şekilleneceğini belirten Turgut, no-code entegrasyonun IT ekiplerine nefes aldırdığını, dijital sipariş modüllerinin hız ve doğruluğu artırdığını anlattı. İş zekâsı panolarının karar süreçlerini hızlandırdığını söyleyen Turgut, 2026 vizyonlarında ise bölgesel pazarlara açılmayı ve yeni modüllerle şirketlere sürdürülebilir kârlılık sunmayı hedeflediklerini açıkladı.
1) “Kontrollü büyüme” sizin için ne ifade ediyor?
Öngörü ve güven: Kontrollü büyüme; hız kadar öngörü, şeffaflık ve kanıt demek. Biz, büyümeyi sahadaki gerçeklerle ölçüyoruz: ekiplerin planlı ziyaretlere uyumu, raflarda ürün bulunurluğu, siparişlerin doğruluğu ve tahsilat süreleri. Bu göstergeler tek panelde görünür kılındığında hem riskleri yönetmek hem de güven duygusunu korumak mümkün oluyor. Kısacası süreçler ölçülebilir, kontrol ise müşterinin elinde kalıyor.
2) KPI odaklı yaklaşım gelecekte nasıl şekillenecek?
Ölçümle gelen değer: Önümüzdeki dönemde şirketlerin başarı göstergelerini daha sistematik biçimde takip etmesi kritik olacak. Ziyaret uyumu, kampanya uygulamaları, raf bulunurluğu, sipariş doğruluğu ve tahsilat hızı gibi göstergeler üzerinden önce–sonra karşılaştırmaları yapmak, büyümeyi “kanıtla” savunmanın en güçlü aracı haline gelecek. Kısacası sezgiler değil, kanıtlar masada olacak.
3) IT tarafı: No-code ve hızlı entegrasyon tam olarak ne sağlıyor?
IT için nefes alanı: Geleneksel projelerde IT’ye ağır yük düşer. Bizim yaklaşımımızda kod yazmaya gerek kalmadan ekran ve akışlar kolayca uyarlanıyor; iş birimleri kendi ihtiyacına göre sistemi şekillendirebiliyor. ERP, depo ve saha uygulamaları hazır bağlantılarla konuşuyor. 6–8 haftada sistem devreye alınıp veri akışı otomatikleşiyor. IT ise entegrasyon kuyruğu yerine güvenlik, yetki ve veri kalitesine odaklanabiliyor.
4) Satınalma, Distribütör & Dijital Sipariş: Hangi somut kazanımlar çıkıyor?
Siparişte hız ve doğruluk: Dijital sipariş modülünde doğruluk oranı %99’un üzerine çıkar; sipariş süresi günlerden saatlere iner. İletişim maliyetleri düşer, ortalama sipariş büyüklüğü artar. Distribütörler için: Bayiler ve distribütörler de aynı sistem üzerinden siparişlerini daha düzenli yönetebiliyor. Böylece saha ekiplerinin yükü azalıyor, siparişlerin doğruluğu ve zamanında teslimatı artıyor. Satınalma tarafında ise bu; daha net maliyet, daha az sürpriz ve tedarik planının daha öngörülebilir işlemesi anlamına geliyor.
5) İş zekâsı panoları karar mekanizmasını nasıl değiştiriyor?
“Veri çok, zaman az” sorununa çözüm: Yönetici ekranında kâr marjı, kampanya istisnaları, rota kapsaması, raf uyumu ve tahsilat özetleri tek bakışta görülüyor. Bir kampanya hedeflenen satışa ulaşmadığında sistem anında uyarı veriyor; uyarı-görev zinciriyle konu dakikalara iniyor. Sonuç: kararlar hızlanıyor, kayıplar erken yakalanıyor, tüm ekipler aynı tabloya bakıyor.
6) 2026 vizyonunuz?
Kısa ve uzun vadede hedef: Türkiye’deki güçlü konumumuzu bölgesel pazarlara taşımayı ve “kontrollü büyüme” yaklaşımını daha çok şirkete ulaştırmayı hedefliyoruz. Yerel zincirler, distribütörler ve üreticiler için dijital sipariş ve merchandising tarafında yeni modüller; yöneticiler içinse daha zengin raporlama ekranları devreye alınacak. Kısa vadede güçlü pilotlar ve hızlı yayılım; uzun vadede sürdürülebilir kârlılık ve görünür büyüme.