CEO, kuruluşun itibarını yüklenen ve yükselten kişidir. Şirketler ve markalar için ana sözcüdür. Paydaşları nezdinde yaptığı işe ve sözlerine itibar edilmeyen kurumların uzun süre ayakta kalması mümkün değildir. Kurumsal itibarı koruma dışında CEO’nun direkt liderlik ettiği en önemli konular arasında kurum kültürünün gelişimi, kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik, satın alma ve yatırım süreçleri ile satış performans değerlendirme yer alıyor.
CEO’nun şirkette en üst düzeyde yönetim yetkililerinden biridir ve çoğu zaman şirket içinde yönetim kurulundan sonra gelen en üst düzey yetkili olarak görevlendirilmektedir. CEO, icra yetkilerini elinde bulunduran tüm yöneticilerin başıdır. İcrayı yönetir, yönlendirir ve koordine eder. Ayrıca, yönetim kurulu nezdinde icrayı temsil eder; İcra adına yönetim kuruluna hesap verir. Bir CEO, sadece yönetim kuruluna karşı değil hissedarlara, çalışanlara, müşterilere, tedarikçilere, kamuoyuna, sivil toplum örgütlerine ve devlete karşı sorumludur. Bu nedenle “çok boyutlu liderlik perspektifi” geliştirmesi gerekir.
“Eskimeden Yenilenmeyi Bilen Başarır ” Zeki Müren
CEO, iş dünyasının yapısını anlaması ve finans, pazarlama gibi temel iş alanlarında sağlam bir temele sahip olmalıdır. Liderlik, CEO olmanın en önemli yönlerinden biridir. CEO, şirketi yönetmenin yanı sıra aynı zamanda bir vizyoner olmalıdır. Çalışanlarına ilham vermek, onları motive etmek ve şirketin değerlerini benimsetmek başarılı bir CEO’nun özellikleri arasındadır. Karar verme yeteneği de bu görev için önem taşır. Analitik düşünme ve problem çözme yeteneği CEO için olmazsa olmazdır.
” O kadar geliş ki insanlar seni yeniden tanımak zorunda kalsınlar…” Engin Yıldırım
İletişim becerisi de bir CEO’nun etkili olmasının anahtarlarından biridir. Hem iç hem de dış paydaşlarla açık, samimi ve etkili bir şekilde iletişim kurabilmek şirketin başarısında büyük bir rol oynar. Tüm bunların yanı sıra devamlı olarak öğrenme ve kendini geliştirme arzusu CEO iş ilanlarında aranan özellikler arasındadır. Eğer sen de CEO olmak istiyorsan, İş dünyası sürekli değişen yapısına ayak uydurabilmeli, kendini her zaman yenilemeli ve her gün kendinin en iyi versiyonu olmalısın!..
” Bir şirketin kalbi ve ruhu, yaratıcılık ve yeniliktir.” // Walt Disney – CEO, Robert Iger
CEO’lardan kârlı büyümeyi yakalamaları kadar çalışanlarına ve paydaşlarına liderlik etmeleri, ilham vermeleri, kurumsal dönüşüme, marka algısına ve itibarına katkıda bulunmaları da bekleniyor. Yönetim becerilerinin yanında müşteri odaklılığı, finans bilgi derinliği, operasyonel tecrübesi, kurumsal iletişimi ve temsili, yönetici seçimleri, kurumsal eğitime verdiği değer de diğer şapkalarını oluşturur. Bunlardan daha da önemlisi bu kişilerin liderlik vasfı ve sergilediği etik değerleridir.
“Liderler, güçleri nedeniyle değil, başkalarını güçlendirme yetenekleri nedeniyle büyük olurlar.”
CEO’ların öncelikli alanlarından biride ‘strateji’dir. CEO’lar, riskleri yöneterek uzun vadeli planlamaları yapan, gerektiğinde hızlı aksiyon alabilme yeteneğine sahip olan ve dengeyi sağlayan liderlerdir. İyi bir liderin en önemli özelliğinin doğru insanları doğru pozisyonlarda görevlendirip ekibi orkestra kabul edersek, orkestrayı ahenkli yönetebilmek olduğunu düşünüyorum.
” İşin sırrı, sadece seni yükselten ve en iyi tarafını gören insanlarla birarada olmaktır” (Epictetus)
CEO’ların yapay zekanın teknik ayrıntılarını anlaması gerekmez. Bununla birlikte ne tür yapay zeka çeşitleri olduğunu ve bunların her birinin ne sağlayacağını bilmeleri gerekir.Yapay zeka, CEO’nun radarında belirenlere eklemeler yaparak tamamlayıcı bir rol oynayabilir.
“İnsana değer katan insanla birlikte olun!” İlber Ortaylı
Şirketler -çoğu farkında değildir- aslında “öykü” üretirler. Her bir çalışanın bu öykü hamuruna nasıl bir şekil vereceği farklıdır. Mutsuz çalışanın çevresinde aktaracağı öykü ile mutlu bir çalışanın aynı hamurdan yapılmış öyküsü birbirinden farklı olacaktır. CEO’lar da bu öykülerin “ana kahramanıdır”. Öykünün kahramanları olan ‘yönetim ekibine mutlu, huzurlu ve gelecek korkusunun olmadığı’ çalışma ortamı sağlanmalıdır.
“İyi bir takım için en önemli nitelik güvendir” ( Dina Kaplan )
CEO ve tüm üst düzey yöneticiler, öğrenmeye her zaman devam etmeli, iş dünyasının sürekli olarak değişmesi neticesinde kendini geliştirmelidir. Tutku ve sabır başarılı bir yönetici olmak için olmazsa olmaz özellikler arasında yer alır. İşine karşı her zaman tutkulu olmalı, zorluklar karşısında sabır göstermeli ve mücadele etmelidir.
“Yaşadığım hayatı değiştirmeye, kendimi dönüştürmeye hazır mıyım ? Diye sormak için hiçbir zaman geç değil. Kaç yaşında olursak olalım, başımızdan ne geçmiş olursa olsun, tamamen yenilenmek mümkün!” (Şems-i Tebrizi )
Yazarın Tüm Yayınlarına Buradan Ulaşın !